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	<description>Markenführung im KI-Zeitalter. Intelligente Markensysteme. Für Premium und nachhaltige B2B-Brands.</description>
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		<title>Zwischen Hype und &#8222;Return on AI&#8220;: AI Week in Mailand 2026</title>
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		<dc:creator><![CDATA[carina]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 04 Jun 2026 15:03:52 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Event Diary]]></category>
		<category><![CDATA[AI Week]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://momentuccini.com/ai-week-mailand-2026/">Zwischen Hype und &#8222;Return on AI&#8220;: AI Week in Mailand 2026</a> erschien zuerst auf <a href="https://momentuccini.com">Momentuccini</a>.</p>
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				<h2 style="font-size: 23px;text-align: left;font-family:Playfair Display;font-weight:400;font-style:normal" class="vc_custom_heading vc_do_custom_heading" >Ich stehe auf dem Rollband der Ponte dei Mari, der futuristischen Glaspassage der Fiera Milano Rho. Über mir wölbt sich das wellenförmige Glasdach, dazwischen spannen sich Banner: „A place to write your AI story." Ich bin auf dem Weg zur größten AI-Messe Europas. Kann die Messe dem Versprechen gerecht werden?</h2>
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				<div class="nectar-responsive-text nectar-link-underline-effect"><p dir="ltr">Kaum in der Halle, muss ich schmunzeln. Messeteilnehmer wandern mit VR-Brillen umher, scheinbar verloren in einer anderen Realität. Zu meiner Rechten geht ein Mann im weißen Kittel mit Roboterhunden Gassi. Irgendwie erinnert mich das Bild an etwas anderes&#8230; ist das die vielversprechende Zukunft?</p>
<p dir="ltr">88 Prozent setzen KI laut aktuellem <a href="https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai-2025">McKinsey State-of-AI-Report</a> inzwischen in mindestens einem Geschäftsbereich ein. Nur 39 Prozent sehen davon etwas in ihrem Ergebnis. Ausgerechnet im Marketing, wo Unternehmen laut McKinsey neben Vertrieb, Strategie und Produktentwicklung am häufigsten von Umsatzgewinnen durch KI berichten, zählen trotzdem nur rund 6 Prozent zu den sogenannten AI High Performern, die mindestens 5 Prozent ihres EBIT auf KI zurückführen können. Wie schaffen es Unternehmen, diese Lücke zu schließen? Und was heißt das fürs Marketing?</p>
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				<div class="nectar-responsive-text nectar-link-underline-effect"><h2>Zwischen AI-Influencer und KI-Assistent</h2>
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				<div class="nectar-responsive-text nectar-link-underline-effect"><p dir="ltr">Viele neue Tools und Geschäftsmodelle buhlen gerade um genau diese Aufmerksamkeit, von KI-Avataren bis zu Vibe-Coding-Plattformen. Spannende Anwendungsfälle gibt es reichlich, der langfristige Geschäftsnutzen ist bei den meisten aber noch offen. Hängen geblieben sind bei mir vor allem fünf Beiträge: Zalando, Prada, EY-Studio+, Gartner und BWO.</p>
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				<div class="nectar-responsive-text nectar-link-underline-effect"><p dir="ltr">Zalando testet, wie KI-Funktionen das Einkaufserlebnis im eigenen Onlineshop verbessern. Dazu gehört u. a.: ein virtueller Influencer namens Zack (<a href="https://www.zalando.de/creator/85aacff3-54e6-4ebf-a811-8cc46bfa2060/">Styled_by_Zack</a>), und ein KI-Assistent, der als persönlicher Shopper durch den Katalog führt. Der virtuelle Influencer bietet vor allem ein neues Geschäftsmodell: Marken können Zack gegen Budget mit ihren Produkten ausstatten. Damit verdient Zalando direkt an der Platzierung, statt nur Vermittler zwischen Marke und unabhängigem Creator zu sein. Zalando selbst nennt dazu keine eigenen Zahlen, nach bisherigen Studien erzielen virtuelle Influencer im Schnitt ein dreifach höheres Engagement als menschliche Vorbilder (Hypeauditor), &nbsp;dafür liegt ihre Conversion Rate branchenweit rund 60 Prozent (Starngage) darunter. Sichtbarkeit ist eben nicht gleich Kaufkraft, auch wenn der Markt für virtuelle Influencer längst kein Nischending mehr ist, Grand View Research beziffert ihn für 2024 auf 6,06 Milliarden Dollar. Bleibt die Frage: Rechtfertigen eine höhere Sichtbarkeit und die zusätzliche Einnahme aus der Platzierung die schwächere Kaufkraft im Vergleich zu menschlichen Creators? Wie beeinflussen diese die langfristige Markenwahrnehmung von Zalando, aber auch von den Marken die Zack zur Platzierung nutzen?</p>
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				<div class="nectar-responsive-text nectar-link-underline-effect"><p dir="ltr">Beim KI-Assistenten zeigt sich ein anderes Bild: Kunden, die sich im Rahmen von Conversational Commerce von einem KI-Assistenten beraten lassen statt selbst zu suchen, kaufen laut Bloomreach im Schnitt 33 Prozent mehr und schicken deutlich seltener etwas zurück, CNBC beziffert die Retourenquote um 15 bis 30 Prozent niedriger. Für Onlineshops mit hohen Retourenkosten eine durchaus attraktive Aussicht auf mehr Marge. Nur: Ein zu hoher Automatisierungsgrad erreicht das Gegenteil. Mehrere Studien aus 2025 zeigen, wie die Warenkorbabbruchrate steigt, sobald sich Shopping zu sehr nach Roboter-Gespräch anfühlt statt nach personalisierter Customer Experience. Es kommt also auch hier darauf an, ein kundenzentriertes Markenerlebnis zu schaffen, das die Vorteile von KI nutzt, ohne in reine Prozessautomatisierung abzudriften.</p>
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				<div class="nectar-responsive-text nectar-link-underline-effect"><h2>AI-Week Fazit: Wir überschätzen das Kurzfristige, unterschätzen das Langfristige</h2>
</div><div class="nectar-responsive-text nectar-link-underline-effect"><p dir="ltr">Was ich für mich als wichtigsten Punkt mitnehme, ist dem ein oder anderen vielleicht schon aus der Finanzwelt bekannt: Amaras Gesetz. Der Zukunftsforscher Roy Amara brachte es schon in den Siebzigern auf den Punkt, wir überschätzen, was eine Technologie kurzfristig bewirkt, und unterschätzen ihre langfristigen Folgen. Das zeigt sich auch beim Einsatz von KI: Hype und Erwartungshaltung sind groß, die Geduld, Aufwand in die Automatisierung zu stecken, entsprechend gering. Denn abgesehen vom gerade leistungsstärksten Tool entscheidet vor allem die Qualität der Inputs, was wir in das System eingeben, in der Datenwissenschaft nennt man das Prinzip &#8222;Garbage in, garbage out&#8220;. Stimmen Daten und Anweisungen nicht, kommt dabei, ähnlich wie beim schlechten Briefing eines Mitarbeiters, auch nur Mittelmaß heraus. Starten können Unternehmen trotzdem heute schon, und zwar bei den Grundlagen: bei den eigenen Automatisierungs-Workflows und besonders dem Datenmanagement. Wer dort ansetzt, denkt automatisch in Systemarchitekturen statt in einzelnen Tools, das gilt für Prozesse genauso wie für Marken. Denn KI wird bleiben, die vielen Tools, die gerade auf den Markt gespült werden, nicht zwingend. Wer klein und datenbasiert anfängt, verschafft sich auf lange Sicht den Vorsprung.</p>
<p dir="ltr">Für Markenführung heißt das: mehr Verantwortung, in Systemarchitektur und Tech-Stack zu denken, wenn Marken in einer KI-nativen Welt bestehen sollen. Ob KI-Assistent, Personal Shopper oder Berater, KI schiebt sich zunehmend zwischen Marke und Kundschaft, und was dort ankommt, muss übersetzbar sein. Meine Antwort auf die Frage vom Rollband: Die Messe hält ihr Versprechen nicht mit großen Ankündigungen, sondern mit der Vorarbeit dahinter. Von einer glorreichen Zukunft war auf keiner der Bühnen die Rede. Von der Vorarbeit dafür umso mehr.</p>
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		<title>Concorso d’Eleganza. Zeitlose Klassik trifft softwaredefinierte Markenzukunft.</title>
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		<dc:creator><![CDATA[carina]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 20 May 2026 19:30:43 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Event Diary]]></category>
		<category><![CDATA[BMW ALPINA]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://momentuccini.com/concorso-deleganza-zeitlose-klassik-trifft-softwaredefinierte-markenzukunft/">Concorso d’Eleganza. Zeitlose Klassik trifft softwaredefinierte Markenzukunft.</a> erschien zuerst auf <a href="https://momentuccini.com">Momentuccini</a>.</p>
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				<h2 style="font-size: 25px;text-align: left;font-family:Playfair Display;font-weight:400;font-style:normal" class="vc_custom_heading vc_do_custom_heading" >17. Mai 2026. Cernobbio. Comer See. Weltpremiere BMW ALPINA.</h2>
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				<div class="nectar-responsive-text nectar-link-underline-effect"><p>Der Kies knirscht unter den Rädern eines BMW 328. Baujahr 1937. Zu meiner Linken erstreckt sich die Fassade der Villa Erba, eingerahmt von Zypressen und altem Buchsbaum, während das Licht des späten Vormittags weich über die Karosserien der aufgereihten Klassiker fällt. Ab und an gleitet eine Riva elegant durch die Wellen des Comer Sees, dessen Blau sich tief und ruhig hinter dem Gelände erstreckt. Wir befinden uns nicht im Jahr 1936. Wir schreiben 2026.</p>
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				<div class="nectar-responsive-text nectar-link-underline-effect"><p>Einmal im Jahr begegnen sich Zeitkapsel und Gegenwart auf der Terrasse der <a href="http://concorsodeleganzavilladeste.com">Villa d’Este</a> und im Park der Villa Erba, wo Fahrzeuge aus einem Jahrhundert Automobilgeschichte nebeneinander stehen. Nicht in einem Museum. Sondern auf einem Kiesweg, an dem sich ein Fahrzeug nach dem anderen vorbeibewegt &#8211; jedes davon ein Beweis dafür, dass Handwerkskunst, verbunden mit einer stark aufgeladenen Marke, von jung bis alt Emotionen auslöst. Die Linsen und Kameras sind seit 1929 mehr geworden. Der Kern der Veranstaltung ist geblieben.</p>
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				<div class="nectar-responsive-text nectar-link-underline-effect"><p>Dieses Jahr sticht ein Auto besonders hervor. Es steht direkt am Ufer, sein Farbton verschwimmt mit dem Türkis des Sees und der Berge dahinter. Aber nicht das ist das Ungewöhnliche. Es sind die Formen, die Lichtsignatur, die Gesamtsprache des Fahrzeugs &#8211; so anders als alles andere auf dem Gelände. Wie ein Auto aus der Zukunft, das sich in eine Kulisse aus Vergangenheit eingefügt hat. BMW hat an diesem Wochenende das erste Konzeptfahrzeug seiner neu positionierten Marke <a href="https://www.bmw.de/de/bmw-alpina.html">BMW ALPINA</a> vorgestellt. Weltpremiere, genau hier, nicht auf einer Technologiemesse, sondern im Umfeld einer historischen Villa, die für Geschichte, Handwerk und Beständigkeit steht.</p>
<p>Was BMW mit ALPINA strategisch vorhat, ist klar. Die Marke besetzt intern den sogenannten „Luxury Layer”: positioniert oberhalb der 7er-Limousine, unterhalb von Rolls-Royce. Das Markenversprechen lautet „Elevating Journeys” &#8211; ein Grand-Touring-Erlebnis aus ruhiger Kraft, verfeinerter Präzision, kompromisslosem Komfort und Leistung. Alpina stand jahrzehntelang für genau das. Handverlesene Motoren, höchste Verarbeitungsqualität, Fahrzeuge in kleinen Stückzahlen, verfeinert von der Familie Bovensiepen in Buchloe. Jetzt übernimmt München das Steuer. Neue Märkte, neue Preisklasse, eine andere Käufergruppe. Das Versprechen soll bleiben. Die Form, in der es eingelöst wird, ändert sich grundlegend. Genau hier beginnt die eigentliche spannende Herausforderung.</p>
</div><div class="nectar-responsive-text nectar-link-underline-effect"><p>Die bisherige ALPINA-Käufergruppe bestand aus Kenner und Liebhaber, die auf das Besondere setzten, ohne die Markenwelt von BMW vollständig zu verlassen. Was BMW jetzt aufbaut, ist etwas anderes. Eine kurierte Luxusmarke mit globalem Vertrieb, neuen Märkten in China und dem Nahen Osten. Das ist ein anderes Publikum &#8211; mit anderen Erwartungen und einer anderen Beziehung zur Marke. Das futuristische Design, die geschlossenen Flächen, die elektrisch wirkende Formensprache: all das spricht eine Sprache, die für neue Märkte entworfen wurde. Der V8-Biturbo ist ein Zugeständnis an die Geschichte. Die Form des Fahrzeugs zeigt hingegen, wohin die Reise geht.  Luxusfahrzeuge werden zunehmend zu softwaredefinierten Erlebnissen. Fahrcharakter, Lichtsignatur, Innenraumatmosphäre: vieles davon ist heute Algorithmus, nicht mehr allein Mechanik. Weniger physische Bedienelemente, mehr digitale Panoramastruktur. Die Lichtsignatur des Vision BMW ALPINA, ein warmer Weißton mit fein gesetzten Akzenten in der Lichtgrafik, ist kein Designdetail. Sie ist ein softwaregesteuerter Brand Code.</p>
</div><div class="nectar-responsive-text nectar-link-underline-effect"><p>Dasselbe vollzieht sich in nahezu jeder Branche. Digitale Inhalte, KI-gestützte Kommunikation, automatisierte Kundenerlebnisse: Marken haben heute mehr Berührungspunkte mit ihren Kunden als je zuvor. Im Automobilbereich zeigt sich dieser Wandel besonders deutlich. 75 Prozent der Automobilmanager weltweit gehen davon aus, dass das softwaredefinierte Erlebnis bis 2035 zum Kern des Markenwerts wird <a href="https://www.ibm.com/thought-leadership/institute-business-value/en-us/report/automotive-2035">(Automotive 2035)</a>. Luxus definiert sich nicht mehr allein durch Materialien und Handwerk, sondern zunehmend durch digitale Ökosysteme, die sich personalisieren, updaten und über die Zeit weiterentwickeln.</p>
<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">Die entscheidende Frage ist nicht, ob man diese Technologien oder Tools einsetzt. Sondern ob das Markenerlebnis dabei individuell erkennbar bleibt &#8211; ob ein softwaregesteuertes Erlebnis das verkörpert, was ein handwerkliches Detail jahrzehntelang erschaffen hat. Wer das steuern will, braucht zuerst Klarheit. Über die Ausrichtung. Über das Markenerlebnis. Über das, was sich nicht digitalisieren lässt und genau deshalb der Kern ist. KI und Software können diesen Kern skalieren und das Markenerlebnis komplementieren. Fehlt diese Grundlage, besteht die Gefahr, dass Kunden nicht mehr erkennen, wofür sie die Marke einmal geliebt haben.</p>
<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">Ob das Konzeptfahrzeug genau das leistet &#8211; die Käufer abholen, die ALPINA bisher liebten &#8211; bleibt die spannende Frage.</p>
</div><div class="nectar-split-heading " data-align="default" data-m-align="inherit" data-text-effect="default" data-animation-type="line-reveal-by-space" data-animation-delay="0" data-animation-offset="" data-m-rm-animation="" data-stagger="" data-custom-font-size="false" ><h2 >Weitere Eindrücke von der Concorso d'Eleganza</h2></div>
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		<div id="fws_6aae067310e0b"  data-column-margin="default" data-midnight="dark" data-bottom-percent="8%"  class="wpb_row vc_row-fluid vc_row full-width-section"  style="padding-top: 0px; padding-bottom: calc(100vw * 0.08); "><div class="row-bg-wrap" data-bg-animation="none" data-bg-animation-delay="" data-bg-overlay="false"><div class="inner-wrap row-bg-layer" ><div class="row-bg viewport-desktop"  style=""></div></div></div><div class="row_col_wrap_12 col span_12 dark left">
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		<title>KI-Suche: Was sich für Marken fundamental ändert</title>
		<link>https://momentuccini.com/ki-suche-was-sich-fuer-marken-aendert/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[carina]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 28 Jan 2026 09:29:10 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Consumer Decoding]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://momentuccini.com/ki-suche-was-sich-fuer-marken-aendert/">KI-Suche: Was sich für Marken fundamental ändert</a> erschien zuerst auf <a href="https://momentuccini.com">Momentuccini</a>.</p>
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				<h2 style="font-size: 25px;text-align: left;font-family:Crimson Text;font-weight:600;font-style:normal" class="vc_custom_heading vc_do_custom_heading" >Das Such- und Entscheidungsverhalten verschiebt sich in den KI-Dialog: Wie positionieren Sie Ihre Marke strategisch, damit sie in der KI-Suche überhaupt berücksichtigt wird?</h2><div class="img-with-aniamtion-wrap  custom-size" data-max-width="100%" data-max-width-mobile="default" data-shadow="none" data-animation="none" >
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<div class="wpb_text_column wpb_content_element  mc-dropcap" >
	<p class="p1"><span class="s1">Die Suche wird gerade neu definiert. An Stelle der klassischen Ergebnisliste &#8211; Links vergleichen, anklicken, Inhalte zusammensuchen &#8211; tritt zunehmend ein dialogbasiertes Format: Nutzer stellen eine Frage, und KI-Systeme liefern eine kuratierte, zusammengefasste Antwort direkt in der Chat-Oberfläche.</span></p>
<p class="p1"><span class="s1">Damit verschiebt sich der erste, entscheidende Teil der Customer Journey. Er beginnt früher, findet stärker innerhalb weniger Plattformen statt und endet häufiger mit einer Vorentscheidung, bevor die eigene Website überhaupt Einfluss nehmen kann.</span></p>
<p>McKinsey beschreibt diese Entwicklung als neue „Eingangstür“ zur Recherche und zum Kaufprozess:<a href="https://www.mckinsey.com/capabilities/growth-marketing-and-sales/our-insights/new-front-door-to-the-internet-winning-in-the-age-of-ai-search#/"> <strong>Rund 44 % der AI-Search-Nutzer nennen KI bereits als primäre und bevorzugte Quelle</strong></a> vor der klassischen Suche (31 %) sowie Retailer-/Brand-Websites (9 %). Die Konsequenz für Marken ist klar: Die Frage ist nicht mehr nur „Ranken wir?“, sondern zunehmend: „Tauchen wir im relevanten Moment überhaupt als Option auf – und werden wir als vertrauenswürdig beschrieben?“</p>
<p class="p1"><span class="s1">Dieser Artikel zeigt,</span></p>
<ul>
<li class="p2"><span class="s1">warum KI-Suche den Einstieg in den Entscheidungsprozess nach vorn verlagert,</span></li>
<li class="p2"><span class="s1">welche Folgen das für Sichtbarkeit und Markenwirkung hat,</span></li>
<li class="p2"><span class="s1">und welche strategischen Hebel darüber entscheiden, ob eine Marke in der frühen Auswahl auftaucht oder erst später ins Spiel kommt.</span></li>
</ul>
<h2 data-start="0" data-end="54">Die Konsequenzen des Zero-Click-Effekts</h2>
<p class="p1"><span class="s1">Lange konnten Marketingteams Sichtbarkeit und Umsatz über SEO und SEA weitgehend direkt steuern: Top-Platzierungen sichern, Traffic auf die Website lenken, dort überzeugen und konvertieren. Dieses Modell gerät jedoch zunehmend unter Druck, weil ein wachsender Anteil an Suchanfragen bereits in Such- und KI-Oberflächen beantwortet wird &#8211; und damit endet, bevor überhaupt ein Website-Besuch stattfindet.</span></p>
<ul>
<li><a href="https://www.bain.com/insights/goodbye-clicks-hello-ai-zero-click-search-redefines-marketing/">Bain</a> beschreibt, dass rund <strong>60 % der Suchen</strong> auf klassischen Suchmaschinen <strong>enden, ohne dass Nutzer auf eine Zielseite weitergehen</strong>. Damit verlieren Webseiten an Klicks und Webseitenbesuchen</li>
<li>Gleichzeitig geben laut Bain 80 %  der Befragten an, in mindestens 40 % ihrer Suchen auf KI-Zusammenfassungen bzw. „Zero-Click“-Ergebnisse zu setzen.</li>
<li>Pew hat dieses Verhalten bei Google konkret gemessen: Wenn ein KI-Summary erscheint, klicken Nutzer deutlich seltener auf klassische Treffer (8 % vs. 15 % ohne Summary). Links in der Summary werden nur in 1 % der Fälle geklickt.</li>
</ul>
<p>Das spiegelt sich nicht nur in weniger Website-Sitzungen wider. Es zeigt vor allem, dass sich der Beginn der Entscheidung nach vorn verlagert. In KI-Suche entsteht die erste Orientierung häufig direkt im Suchfenster oder im Dialog: Optionen werden gebündelt, Vergleichskriterien benannt und erste Empfehlungen formuliert. Dadurch entfällt für viele Nutzer der klassische Schritt, mehrere Anbieter-Websites zu öffnen und sich den Vergleich selbst zu erarbeiten. Besonders bei nicht markengebundenen Suchanfragen sinkt damit die Wahrscheinlichkeit, überhaupt in die engere Auswahl zu gelangen.</p>
<p>Hinzu kommt ein zweiter Effekt: KI liefert nicht nur Ergebnisse, sie setzt einen Bewertungsrahmen. Indem die Antwort bestimmte Kriterien priorisiert, andere auslässt und Zielkonflikte gewichtet, beeinflusst sie, was Nutzer in diesem Moment als entscheidend wahrnehmen. Studien zeigen zudem, dass Nutzer ChatGPT als Empfehlungsinstanz teilweise bevorzugen, insbesondere wenn viele Optionen im Raum stehen. In solchen Situationen wirkt die KI für viele als effizientere Entscheidungshilfe als die klassische Eigenrecherche (Kim et al., 2023). Gleichzeitig entsteht ein Auswahlset aus „typischen“ Anbietern und naheliegenden Optionen. Wer in dieser ersten Zusammenstellung nicht vorkommt, wird im weiteren Verlauf seltener berücksichtigt, weil weniger zusätzliche Vergleichsschritte stattfinden. Sinkende organische Klickraten verschieben Aufmerksamkeit damit ausgerechnet in jene Suchsituationen, die für Wachstum entscheidend sind: frühe, nicht markengebundene Fragen, in denen Präferenzen entstehen und spätere Conversions vorbereitet werden.</p>
</div>




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				<div class="nectar-split-heading " data-align="default" data-m-align="inherit" data-text-effect="default" data-animation-type="line-reveal-by-space" data-animation-delay="0" data-animation-offset="" data-m-rm-animation="" data-stagger="" data-custom-font-size="false" ><h3 >Wofür LLM-Nutzer GenAI statt klassischer Suche einsetzen</h3></div><div class="img-with-aniamtion-wrap " data-max-width="100%" data-max-width-mobile="default" data-shadow="none" data-animation="none"  style="margin-bottom: 5%; ">
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<div class="wpb_text_column wpb_content_element " >
	<h2>Warum Website-Optimierung allein nicht reicht</h2>
<p>Es ist verführerisch, diesen Wandel als reines SEO-Problem zu interpretieren: „Dann müssen wir unsere Seiten eben KI-tauglicher (GEO) machen.“ Das greift zu kurz, weil KI-Antworten selten nur aus einem Kanal entstehen.</p>
<p><a href="https://www.pewresearch.org/short-reads/2025/07/22/google-users-are-less-likely-to-click-on-links-when-an-ai-summary-appears-in-the-results/">Das Pew Research Center</a> hat empirisch erhoben, welche Quellen in KI-Summaries häufig auftauchen: Wikipedia, YouTube und Reddit gehören zu den meistzitierten Domains; zusammen machen sie 15 % der Quellen aus, die in den untersuchten KI-Zusammenfassungen verlinkt waren. Das führt zu einer zentralen Konsequenz für Marken: Sichtbarkeit entsteht nicht mehr nur über die eigene Website, sondern über das, was im Außenraum auffindbar ist &#8211; also darüber, wie Dritte Ihre Produkte und Dienstleistungen beschreiben (WoM). Eine weitere Analyse von <a href="https://www.mckinsey.com/capabilities/growth-marketing-and-sales/our-insights/new-front-door-to-the-internet-winning-in-the-age-of-ai-search#/">McKinsey</a>  in diesem Umfeld zeigt zusätzlich: Die eigenen <strong>Brand-Seiten machen in vielen Fällen nur 5–10 % der Quellen</strong> aus, auf die KI-Antworten zurückgreifen; der Rest kommt aus einem breiten Mix aus Publishern, Affiliates und nutzergenerierten Inhalten.</p>
</div>



<div class="nectar-split-heading " data-align="default" data-m-align="inherit" data-text-effect="default" data-animation-type="line-reveal-by-space" data-animation-delay="0" data-animation-offset="" data-m-rm-animation="" data-stagger="" data-custom-font-size="false" ><h3 >Quellen für Antworten von Google AI-Overview, Juli 2025</h3></div><div class="img-with-aniamtion-wrap " data-max-width="100%" data-max-width-mobile="default" data-shadow="none" data-animation="none"  style="margin-top: 5%; margin-bottom: 5%; ">
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<div class="wpb_text_column wpb_content_element " >
	<h2>Drei Wege für Marken in die KI-Antwort</h2>
<p>KI-Suche übernimmt Aufgaben, die früher beim Nutzer lagen. Sie strukturiert Optionen, setzt Vergleichskriterien und formuliert daraus erste Empfehlungen. Für Marken verschiebt sich damit der relevante Moment: Sichtbarkeit entsteht nicht mehr erst in der Anzeige im Browser oder Klick auf die Webseite, sondern bereits dort, wo die KI den Auswahlrahmen definiert. Daraus ergeben sich drei Wege, wie Marken in KI-Situationen überhaupt präsent werden können:</p>
<h3>1) Über Content-Ökosysteme, die Entscheidungskriterien setzen</h3>
<p>Ob eine Marke in KI-Antworten erscheint, hängt zunehmend davon ab, wie das Content-Ökosystem einer Produktkategorie oder Themenfeldes aussieht. KI-Systeme greifen nicht nur auf Unternehmensseiten zu, sondern auf das, was im Markt auffindbar und zitierfähig ist: Fachpublisher, Branchenplattformen, Vergleichsumfelder, Partnerseiten, Communities und Wissensquellen. In diesen Umfeldern entsteht, was später in der KI-Antwort oft als „relevant“ gilt.</p>
<p>Dabei geht es nicht nur um Marken-Nennung. Entscheidend ist, welche Entscheidungskriterien in diesem Ökosystem gesetzt werden. Denn KI-Antworten übernehmen häufig den Bewertungsrahmen aus dem, was dort wiederholt erklärt und begründet wird: Welche Kriterien zählen, welche Trade-offs sind typisch, welche Standards gelten als verlässlich. Marken profitieren, wenn genau die Kriterien sichtbar werden, in denen sie nachweislich stark sind.</p>
<p>Der praktikable Weg ist deshalb weniger „breite Präsenz“, sondern fokussierte fachliche Tiefe. Marken, die wenige Themen konsequent durchdringen und in den relevanten Umfeldern verankern, erhöhen ihre Chancen, in KI-Antworten nicht nur aufzutauchen, sondern korrekt eingeordnet zu werden. Das umfasst Inhalte, die die Auswahl strukturieren: Definitionen, Vergleichslogiken, Standards, Prüfkriterien, typische Einsatzfälle und belastbare Nachweise.</p>
<h3>2) Bezahlte Präsenz: ein entstehender Markt mit klaren Grenzen</h3>
<p>Bezahlte Formate werden auch in KI-Suchumfeldern entstehen, aber die Logik wird sich von klassischem Paid Search unterscheiden. In einem Dialog wirkt die Antwort wie eine Empfehlung. Genau deshalb ist die Toleranz für alles, was nach „gekaufter Empfehlung“ aussieht, strukturell begrenzt. Plattformen müssen Werbung so integrieren, dass Transparenz gewahrt bleibt und der Beratungscharakter nicht beschädigt wird. Daraus folgt: Wahrscheinlicher sind klar gekennzeichnete, funktionale Formate (z. B. Module neben/unter der Antwort, strukturierte Produkt- und Angebotsinformationen, Feeds), weniger eine direkte „Werbe-Trefferliste“ im Gespräch.</p>
<p>Wie vorsichtig das umgesetzt wird, zeigen frühe Beispiele. Perplexity hat Werbung ausdrücklich als Experiment eingeführt. In den USA erscheint sie zunächst als gesponserte Folgefragen und als bezahlte Flächen neben der Antwort. Gleichzeitig betont Perplexity, dass Werbekunden den Inhalt der Antworten nicht steuern.</p>
<p>OpenAI agierte lange noch zurückhaltender und hat werbeähnliche In App Promotions nach Nutzerreaktionen wieder deaktiviert. Mit der Entscheidung vom 16. Januar 2026 folgt nun aber der nächste Schritt. OpenAI will in den kommenden Wochen Werbung in den USA testen. Geplant sind klar gekennzeichnete Anzeigen am unteren Rand von Antworten, getrennt von der organischen Antwort. Der Test richtet sich an eingeloggte Erwachsene in den Free und Go Tarifen. Unter 18 sowie sensible Themen wie Politik, Gesundheit und mentale Gesundheit sind ausgeschlossen. Für Marken ergibt sich daraus eine pragmatische Konsequenz: Paid in KI-Interfaces wird relevant, bleibt kurzfristig aber ein Test-and-learn-Feld.</p>
<h3>3) Aktive Nennung im Prompt: Wenn Marken durch Nutzer „in die Antwort“ kommen</h3>
<p class="p1"><span class="s1">Der strategisch entscheidende Hebel von Marken liegt zunehmend in ihrer Abrufbarkeit beim Nutzer. In KI Dialogen sind Menschen nicht nur Empfänger von Ergebnissen, sie steuern die Antwort aktiv. Sie liefern Kontext, setzen Prioritäten und können Marken bewusst einbringen, etwa mit „Vergleiche Optionen und berücksichtige auch X“. </span>Eine Marke muss nicht nur auffindbar sein, sie muss abrufbar sein – im Kopf des Nutzers, in dem Moment, in dem die Frage formuliert wird.</p>
<p>Warum ist das so wirksam? Weil KI-Suche häufig als Entscheidungshilfe genutzt wird, gerade wenn viele Optionen möglich sind. In Studien zu ChatGPT-Empfehlungen zeigt sich, dass Nutzer ChatGPT als Empfehlungsinstanz teilweise bevorzugen, insbesondere bei hoher Auswahlmenge. Wenn KI als „Vorauswahl“ akzeptiert wird, bekommt die aktive Markennennung im Prompt ein neues Gewicht: Sie verschiebt, welche Optionen überhaupt in Betracht gezogen werden. Genau hier rückt klassische Markenarbeit nach vorn – nicht als Imagepflege, sondern als Voraussetzung für Teilnahme am Auswahlprozess.</p>
</div>




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</div></div>
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	<div style=" color: #fcefde;margin-bottom: 5%; " class="vc_col-sm-12 wpb_column column_container vc_column_container col no-extra-padding force-desktop-text-align-center inherit_tablet inherit_phone " data-cfc="true"  data-border-animation="" data-border-animation-delay="" data-border-width="2px" data-border-style="solid" data-border-color="#fcefde" data-padding-pos="all" data-has-bg-color="false" data-bg-color="" data-bg-opacity="1" data-animation="" data-delay="0" >
		<div class="vc_column-inner" style="border: 2px solid rgba(255,255,255,0); "><span class="border-wrap" style="border-color: #fcefde;"><span class="border-top"></span><span class="border-right"></span><span class="border-bottom"></span><span class="border-left"></span></span>
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	<h2>3 Schritte wie Sie starten können</h2>
</div>




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	</div> 

	<div style=" color: #fcefde;margin-bottom: 10%; " class="vc_col-sm-12 wpb_column column_container vc_column_container col centered-text padding-5-percent force-desktop-text-align-left inherit_tablet inherit_phone border_color_ffe18f border_style_solid " data-cfc="true"  data-border-radius="10px" data-padding-pos="all" data-has-bg-color="false" data-bg-color="" data-bg-opacity="1" data-animation="" data-delay="0" >
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<div class="wpb_text_column wpb_content_element " >
	<h3>1) Definieren Sie die 20–30 Fragen, die Kunden in der Vorauswahl stellen</h3>
<p>Identifizieren Sie die wiederkehrenden Fragen, mit denen Kunden Orientierung suchen (Problem, Vergleich, Kriterien) – bewusst früh in der Journey. Testen Sie diese Fragen in den relevanten Systemen und dokumentieren Sie, welche Anbieter genannt werden, welche Kriterien gesetzt werden und welche Quellen die Antworten stützen.</p>
<h6>Ziel: Klarheit darüber, welche Fragen Sie gewinnen müssen und wo Sie heute fehlen.</h6>
</div>



<div class="divider-wrap" data-alignment="default"><div style="margin-top: 12.5px; height: 1px; margin-bottom: 12.5px;" data-width="100%" data-animate="" data-animation-delay="" data-color="extra-color-3" class="divider-border"></div></div>
<div class="wpb_text_column wpb_content_element " >
	<h3>2) Markenkern in Auswahlkriterien übersetzen: klares Profil mit Abgrenzung</h3>
<p style="text-align: left;">Gleichen Sie diese Fragen mit Ihrem Markenkern und Ihrer Wettbewerbspositionierung ab:</p>
<ul>
<li style="text-align: left;">Welche Kriterien können Sie glaubwürdig „ins Spiel bringen“, weil Sie dort nachweislich führend sind (z. B. Nachhaltigkeit, Sicherheit, Integrationsfähigkeit, Service-Level)?</li>
<li style="text-align: left;">Formulieren Sie daraus ein klares Profil: wo Sie der richtige Anbieter sind – und wo bewusst nicht?</li>
</ul>
<h6 style="text-align: left;">Ziel: Eine Einordnung, die in kurzen KI-Antworten funktioniert und Wiedererkennung schafft.</h6>
</div>



<div class="divider-wrap" data-alignment="default"><div style="margin-top: 12.5px; height: 1px; margin-bottom: 12.5px;" data-width="100%" data-animate="" data-animation-delay="" data-color="extra-color-3" class="divider-border"></div></div>
<div class="wpb_text_column wpb_content_element " >
	<h3>3) Ökosysteme gezielt mit Content anreichern</h3>
<p>Auf Basis Ihres Profils und der priorisierten Themen entwickeln Sie einen Content-Strategie-Plan, der nicht nur Ihre Website stärkt, sondern auch auf relevanten Publisher-Plattformen, in Fachmedien und Communities präsent ist. So entsteht ein konsistenter Kontext, in dem Ihre Positionierung und Ihre Proof Points wiederholt und korrekt auftauchen</p>
<h6>Ziel: Content systematisch produzieren und so platzieren, dass KI-Systeme Ihre Leistung entlang der entscheidenden Kriterien zuverlässig einordnen können.</h6>
</div>



<div class="divider-wrap" data-alignment="default"><div style="margin-top: 12.5px; height: 1px; margin-bottom: 12.5px;" data-width="100%" data-animate="" data-animation-delay="" data-color="extra-color-3" class="divider-border"></div></div>
<div class="wpb_text_column wpb_content_element " >
	<h3>4) Governance aufsetzen und Kontrolle über Markeninhalte sichern</h3>
<p>Definieren Sie verbindlich, welche Inhalte KI-Systeme auslesen, zusammenfassen oder zitieren dürfen. RSL (Really Simple Licensing) ermöglicht, diese Nutzungsrechte maschinenlesbar festzulegen, von frei nutzbar bis lizenzpflichtig.</p>
<h6>Ziel: Content nicht nur produzieren, sondern als Asset führen: Was darf die KI verwenden? Wo muss ein Hinweis auf die Quelle erfolgen? Was muss geschützt oder lizenziert werden?</h6>
</div>




			</div> 
		</div>
	</div> 
</div></div>
		<div id="fws_6aae0673276ba"  data-column-margin="default" data-midnight="dark"  class="wpb_row vc_row-fluid vc_row"  style="padding-top: 0px; padding-bottom: 0px; "><div class="row-bg-wrap" data-bg-animation="none" data-bg-animation-delay="" data-bg-overlay="false"><div class="inner-wrap row-bg-layer" ><div class="row-bg viewport-desktop"  style=""></div></div></div><div class="row_col_wrap_12 col span_12 dark left">
	<div  class="vc_col-sm-12 wpb_column column_container vc_column_container col no-extra-padding inherit_tablet inherit_phone "  data-padding-pos="all" data-has-bg-color="false" data-bg-color="" data-bg-opacity="1" data-animation="" data-delay="0" >
		<div class="vc_column-inner" >
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				<div class="nectar-responsive-text nectar-link-underline-effect"><h3><strong>Weiterführende Literatur:</strong></h3>
<p>Silliman, E., Boudet, J., Robinson, K., Oppong, D., &amp; Shah, N. (2025). New front door to the internet: Winning in the age of AI search. McKinsey &amp; Company.</p>
<p>Sommerfeld, N., McCurry, M., &amp; Harrington, D. (2025). Goodbye Clicks, Hello AI: Zero-Click Search Redefines Marketing. Bain &amp; Company.</p>
<p>Chapekis, A., &amp; Lieb, A. (2025). Google users are less likely to click on links when an AI summary appears in the results. Pew Research Center (Short Reads).</p>
<p>Kim, J., Kim, J. H., Kim, C., &amp; Park, J. (2023). Decisions with ChatGPT: Reexamining choice overload in ChatGPT recommendations. Journal of Retailing and Consumer Services, 75, 103494. https://doi.org/10.1016/j.jretconser.2023.103494</p>
<p>Perplexity Team. (2024). Why we’re experimenting with advertising. Perplexity (Hub Blog).</p>
<p>Google Ads Help. (o. J.). About ads and AI Overviews. Google.</p>
<p>Weatherbed, J. (2025). OpenAI says it’s disabled ad-like app promotions in ChatGPT. The Verge.</p>
<p>Google Search Central. (o. J.). AI features and your website. Google Developers.</p>
<p>Weiterführend (RSL-Teaser / Content-Governance)</p>
<p>RSL Technical Steering Committee. (2025). Really Simple Licensing (RSL) 1.0 Specification (RSL-SPEC-1.0). (Industry Specification; Recommendation; Published 2025-11-06).</p>
<p>heise online (engl. Ausgabe). (2025). RSL 1.0: Standard to regulate content usage.</p>
</div>
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<p>Der Beitrag <a href="https://momentuccini.com/ki-suche-was-sich-fuer-marken-aendert/">KI-Suche: Was sich für Marken fundamental ändert</a> erschien zuerst auf <a href="https://momentuccini.com">Momentuccini</a>.</p>
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		<title>Willkommen im momentuccini Brand Journal</title>
		<link>https://momentuccini.com/willkommen-im-momentuccini-brand-journal/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[carina]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 30 Dec 2025 16:39:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[AI Brand Systems]]></category>
		<category><![CDATA[Event Diary]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://momentuccini.com/?p=1156</guid>

					<description><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://momentuccini.com/willkommen-im-momentuccini-brand-journal/">Willkommen im momentuccini Brand Journal</a> erschien zuerst auf <a href="https://momentuccini.com">Momentuccini</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
		<div id="fws_6aae067328dfa"  data-column-margin="default" data-midnight="dark"  class="wpb_row vc_row-fluid vc_row  right_padding_5pct"  style="padding-top: 0px; padding-bottom: 0px; "><div class="row-bg-wrap" data-bg-animation="none" data-bg-animation-delay="" data-bg-overlay="false"><div class="inner-wrap row-bg-layer" ><div class="row-bg viewport-desktop"  style=""></div></div></div><div class="row_col_wrap_12 col span_12 dark left">
	<div  class="vc_col-sm-12 wpb_column column_container vc_column_container col no-extra-padding inherit_tablet inherit_phone "  data-padding-pos="all" data-has-bg-color="false" data-bg-color="" data-bg-opacity="1" data-animation="" data-delay="0" >
		<div class="vc_column-inner" >
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				<h2 style="font-size: 25px;text-align: left;font-family:Crimson Text;font-weight:600;font-style:normal" class="vc_custom_heading vc_do_custom_heading" >Die stärksten Marken der Welt haben eines gemeinsam: Sie wissen wofür sie stehen und denken Markenführung als System. KI verändert das Spiel. Für die, die wissen wie.</h2><div class="nectar-responsive-text nectar-link-underline-effect"></div>
<div class="wpb_text_column wpb_content_element " >
	<p><em>Parma. 1877.</em><br />
Pietro Barilla eröffnet einen kleines Geschäft für Brot und Pasta. Keine Wachstumsstrategie. Nur eine Überzeugung: dass gutes Essen Menschen verbindet und dass diese Überzeugung jeden Tag aufs Neue bewiesen werden muss.<br />
In den 80ern wird daraus ein Satz, den ganz Italien kennt: <strong>Dove c’è Barilla, c’è casa. &#8211; </strong><em>&#8222;</em><em>Wo Barilla ist, ist Zuhause&#8220;</em>. Seither haben sich Kampagnen verändert, Produktlinien erweitert, das visuelle Erscheinungsbild modernisiert. Die emotionale Kernbotschaft blieb stets unangetastet.</p>
<p>Was macht Barilla heute erfolgreich? Nicht die Nostalgie. Sondern die Disziplin, eine starke Emotion über Generationen konsistent zu erzählen, aufzubauen und sie gleichzeitig mit moderner Effizienz zu skalieren.<br />
Das ist eine Entscheidung, die täglich neu getroffen wird. Und genau diese Entscheidung wird heute schwieriger als je zuvor.</p>
<h2><span data-olk-copy-source="MessageBody">Die Welt, in der Marken heute existieren</span></h2>
<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-&#091;1.7&#093;">Märkte beschleunigen sich. Neue Plattformen entstehen, Produktzyklen schrumpfen, KI-generierte Inhalte fluten Kanäle in Sekundenschnelle. Sichtbarkeit lässt sich schneller aufbauen als je zuvor und verliert ebenso schnell an Wirkung.</p>
<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-&#091;1.7&#093;">Viele Unternehmen reagieren darauf mit demselben Reflex: Investitionen in Reichweite, Klicks, messbare Kurzzeiterfolge. Ein visuell ansprechendes Erscheinungsbild entsteht – ohne Analyse der Wettbewerbslandschaft, ohne Klarheit darüber, welche Kundenbedürfnisse adressiert werden, ohne Definition dessen, wofür die Marke steht und wofür nicht. Was dabei entsteht, ist keine Marktposition mit festem Fundament. Es ist eine Position, die mit dem Anzeigenbudget wächst und mit ihr genau so schnell wieder schwindet.</p>
<p>Das resultiert auch in einer strukturellen Verschiebung im Konsumentenverhalten: 70 Prozent der KI-vertrauten Konsumenten geben an, Online-Informationen grundsätzlich weniger zu vertrauen als noch vor wenigen Jahren. Rund um den Black Friday 2025 registrierte NordVPN einen Anstieg professionell gestalteter Fake-Shops um 250 Prozent, kaum von etablierten Marken zu unterscheiden. Sichtbarkeit allein schafft kein Vertrauen mehr.</p>
<p>Gleichzeitig entsteht eine Gegenbewegung. Vinyl verzeichnet das stärkste Comeback seit Einführung der CD. Handwerk erlebt eine Renaissance. Bewusster Konsum wächst. Menschen investieren in Qualität, in Herkunft, in Marken denen sie vertrauen. Das Bedürfnis nach Sicherheit, nach Echtheit, nach einem Geschmacksprofil das man kennt und dem man sich zugehörig fühlt, wächst.</p>
<p>Markenführung ist damit heute mehr denn je keine rein gestalterische Aufgabe. Wer Vertrauen aufbauen, sich differenzieren und Marktanteile verteidigen will, braucht ein klares System um nicht vom Weg abzukommen. Eine strategische Entscheidung darüber, wie ein Unternehmen in diesem Spannungsfeld positioniert ist und bleibt. Konsumenten vergleichen intensiver, erhalten schneller Alternativen und erwarten klare Orientierung. Ist der Wert einer Marke nicht unmittelbar erkennbar, wird zum nächsten Angebot gegriffen.</p>
<h2><span data-olk-copy-source="MessageBody">Wenn der Markenkern dem Zeitgeist geopfert wird</span></h2>
<p>Starke Marken treffen Entscheidungen aus einer definierten Identität heraus, nicht aus Marktdruck. Das klingt trivial. Ist es nicht. Denn die Versuchung, auf jeden Trend zu reagieren, auf jede Plattform zu springen, jedes neue Format auszuprobieren, ist real und täglich. Jaguar repositionierte sich 2024 radikal. Neues Design, neue Zielgruppe, neuer Tonfall. Das Ergebnis war der Verlust der Stammkundschaft und ein unmittelbarer Umsatzeinbruch. Porsche versuchte denselben Spagat, zu früh und zu konsequent auf Werte die Tesla ausstrahlt, ohne auf das zu hören, womit Kunden die Marke seit Jahrzehnten verbinden.</p>
<p>Beide Entscheidungen folgten derselben Logik: zeitgemäß wirken, Trends folgen, nicht zurückbleiben. Beide zahlten denselben Preis. Wer den Kern verlässt, verliert nicht nur Kunden. Er verliert das Fundament, auf dem Vertrauen aufgebaut wurde.</p>
<p>Starke Marken bleiben ihrem Markenkern treu und reagieren nur im Rahmen eines Spektrums auf Marktentwicklungen. Entscheidend ist dabei Kohärenz: Strategie, Kommunikation, Produktentwicklung und Vertrieb folgen einer gemeinsamen Logik. Jeder Kontaktpunkt zahlt auf denselben Markenkern ein. So entsteht Wiedererkennbarkeit. Markenwert entsteht nicht durch kurzfristige Aufmerksamkeit, sondern durch Verlässlichkeit über Zeit.</p>
<h2><span data-olk-copy-source="MessageBody">Welche Rolle KI hier spielt</span></h2>
<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-&#091;1.7&#093;">Wer KI einsetzt ohne zu wissen wofür seine Marke steht, skaliert Beliebigkeit. Generative KI reproduziert das Wahrscheinlichste: dieselben Claims, dieselben Farben, denselben Einheitsbrei – über alle Branchen hinweg. KI skaliert Stärke nur dann, wenn Marken- und KI-Strategie zusammen gedacht werden.</p>
<p>Dieses Journal zeigt, was starke Markenführung heute bedeutet: wie ein tragfähiger Markenkern entsteht, wo KI effizient einsetzt werden kann, wo Brand Agents und KI-Engineering Prozesse stärken und wo die Grenzen liegen.<br />
<em>Willkommen.</em></p>
<h2>Was das Brand Journal künftig behandelt</h2>
<p><strong>KI-Markenführung: </strong>Wo KI Markenstrategie verändert. Und wo sie an Grenzen stößt.</p>
<p><strong>Entscheidungspsychologie: </strong>Neuromarketing im Mittelstand: Was Kaufentscheidungen wirklich treibt.</p>
<p><strong>Von Performance zu Präsenz: </strong>Warum Markenführung nachhaltiger wächst als Werbebudget.</p>
<p><strong>Hidden Champions: </strong>Was sich aus Marken ableiten lässt, die niemand kennt. Und die trotzdem gewinnen.</p>
<p><strong>Slow Living als Strategie: </strong>Die Gegenbewegung zur Beschleunigung als Positionierungsansatz.</p>
</div>




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		<title>KI als Markenverstärker: Wie Premium-Marken Brand Codes mit KI skalieren</title>
		<link>https://momentuccini.com/was-modedesign-ueber-ki-markenfuehrung-lehrt/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[carina]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 02 Jan 2025 12:16:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[AI Brand Systems]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://momentuccini.com/?p=1</guid>

					<description><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://momentuccini.com/was-modedesign-ueber-ki-markenfuehrung-lehrt/">KI als Markenverstärker: Wie Premium-Marken Brand Codes mit KI skalieren</a> erschien zuerst auf <a href="https://momentuccini.com">Momentuccini</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[
		<div id="fws_6aae06732a2c7"  data-br="15px" data-br-applies="bg" data-column-margin="default" data-midnight="dark"  class="wpb_row vc_row-fluid vc_row"  style="padding-top: 0px; padding-bottom: 0px; "><div class="row-bg-wrap" data-bg-animation="none" data-bg-animation-delay="" data-bg-overlay="false"><div class="inner-wrap row-bg-layer using-image" ><div class="row-bg viewport-desktop using-image"  style="background-image: url(); background-position: center center; background-repeat: no-repeat; "></div></div></div><div class="row_col_wrap_12 col span_12 dark left">
	<div style="" class="vc_col-sm-12 wpb_column column_container vc_column_container col no-extra-padding inherit_tablet inherit_phone " data-using-bg="true" data-bg-cover="true" data-padding-pos="all" data-has-bg-color="false" data-bg-color="" data-bg-opacity="1" data-animation="" data-delay="0" >
		<div class="vc_column-inner" ><div class="column-image-bg-wrap column-bg-layer viewport-desktop" data-bg-pos="center center" data-bg-animation="none" data-bg-overlay="false"><div class="inner-wrap"><div class="column-image-bg" style=" background-image: url('https://momentuccini.com/docs/uploads/2025/11/Luxusmarken_Boutique_Italien.jpg'); "></div></div></div>
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	<div  class="vc_col-sm-12 wpb_column column_container vc_column_container col no-extra-padding el_spacing_50px inherit_tablet inherit_phone "  data-padding-pos="all" data-has-bg-color="false" data-bg-color="" data-bg-opacity="1" data-animation="" data-delay="0" >
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	<p><strong>Künstliche Intelligenz verschiebt Wertschöpfung, Entscheidungslogiken und kreative Arbeit</strong> in einem Tempo, das gewachsene Strukturen unter Druck setzt. Gerade im Premiumsegment stellt sich damit eine entscheidende Frage: Wie lässt sich AI so einsetzen, dass sie effizient die Marke stärkt und nicht zur Markenverwässerung führt?</p>
<p>Das Modehaus Missoni, die Co-Creation-Plattform AWAYTOMARS und IBM Watson haben diese Frage in einem mehrjährigen Forschungsprojekt untersucht. Ihr Ziel: zu verstehen, wie KI aus verworfenen Designentwürfen lernen kann, was Kund:innen tatsächlich als „typisch Missoni“ empfinden &#8211; und wie sich daraus konkrete Umsatzsteigerungen erzielen lassen. Die Ergebnisse liefern nicht nur spannende Einblicke in den kreativen Prozess, sondern auch übertragbare Erkenntnisse für Markenführung im KI-Zeitalter.</p>
</div>



<div class="nectar-split-heading " data-align="default" data-m-align="inherit" data-text-effect="default" data-animation-type="line-reveal-by-space" data-animation-delay="0" data-animation-offset="" data-m-rm-animation="" data-stagger="" data-custom-font-size="false" ><h2 >Konsistenz als Leistungsprinzip starker Marken</h2></div><div class="nectar-responsive-text nectar-link-underline-effect"><p data-start="1186" data-end="1504">Markenstärke entsteht nicht nur durch besondere Kreativität, sondern besonders durch Wiedererkennbarkeit, Verlässlichkeit und konsistente Führung. Studien von Kantar (2023) zeigen: Unternehmen mit klarer Markenführung erzielen signifikant höhere Umsatzrenditen und Markenwerte als Wettbewerber mit uneinheitlicher Kommunikation. Konsistenz ist damit kein ästhetisches Detail, sondern ein zentrales Steuerungsprinzip. Sie reduziert für Konsumenten Komplexität, erleichtert Entscheidungen und schafft Vertrauen. Gerade in Zeiten KI-getriebener Beschleunigung und permanenter Contentproduktion wächst das Risiko, dass Marken ihre visuelle und semantische Linie verlieren und mehr auf Sichtbarkeit, statt Relevanz achten.</p>
</div><div class="nectar-split-heading " data-align="default" data-m-align="inherit" data-text-effect="default" data-animation-type="line-reveal-by-space" data-animation-delay="0" data-animation-offset="" data-m-rm-animation="" data-stagger="" data-custom-font-size="false" ><h2 >Fallbeispiel Missoni: KI als Instrument der Markenkohärenz</h2></div><div class="nectar-responsive-text nectar-link-underline-effect"><p>Das italienische Modehaus Missoni steht für ikonische Zickzackmuster, lebendige Farbwelten und handwerkliche Präzision – eine Markenidentität, die seit Jahrzehnten global wiedererkannt wird. In einem mehrjährigen Forschungsprojekt wurde untersucht, wie Künstliche Intelligenz den Designprozess unterstützen kann, ohne den kreativen Kern der Marke zu verwässern. Die zentrale Frage lautete: Kann KI lernen, jene Entwürfe zu erkennen, die die DNA der Marke am stärksten widerspiegeln – und damit helfen, die Relevanz beim Kunden zu erhöhen?</p>
<p>Gemeinsam mit AWAYTOMARS und IBM Watson ließ Missoni eine T-Shirt-Kollektion entwickeln,<br />
bei der Designer mehrere Hundert Entwürfe erstellten. Aus diesen wählten sie ihre Favoriten für die Kollektion aus. Die KI erhielt dagegen das, was sonst im Archiv verschwindet: 254 verworfene Designs, intern als „garbage-can files“ bezeichnet.</p>
<p>Watson analysierte diese Entwürfe auf Form, Farbe, Muster und Rhythmus – die visuellen Konstanten, die Missoni über Jahrzehnte geprägt haben. Auf dieser Basis generierte die KI eigene Vorschläge und konnte damit zeigen, welche Gestaltungscodes Kund:innen unbewusst mit der Marke verbinden. Das Experiment diente nicht dazu, menschliche Kreativität zu ersetzen, sondern unbewusste Verzerrungen im Auswahlprozess sichtbar zu machen. Während Designer häufig von persönlichen Vorlieben und Trends beeinflusst sind, arbeitet KI rein strukturell – sie spiegelt, was die Marke in Summe ausmacht, nicht, was gerade gefällt.</p>
</div><div class="nectar-highlighted-text font_size_2vw font_line_height_1-5 " data-style="scribble" data-exp="default" data-using-custom-color="false" data-animation-delay="false" data-color="" data-color-gradient="" style=""><h2 style="text-align: center">KI-Designs performten im Onlineshop um <em>127% höher<svg class="nectar-scribble squiggle-underline-2" role="presentation" viewBox="-320 -70.8161 640.4 59.82" preserveAspectRatio="none"><path style="animation-duration: 1.8s;" d="M-300,-56 C-50,-72 298,-65 300,-59 C332,-53 -239,-36 -255,-27 C-271,-18 -88,-24 91,-20" stroke="#ffce59" pathLength="1" stroke-width="11.1111111111" fill="none"/></svg></em> als die ausgewählten Designs der Designer.</h2>
</div><div class="nectar-split-heading " data-align="default" data-m-align="inherit" data-text-effect="default" data-animation-type="line-reveal-by-space" data-animation-delay="0" data-animation-offset="" data-m-rm-animation="" data-stagger="" data-custom-font-size="false" ><h3 >Die Ergebnisse der Studie</h3></div><div class="nectar-responsive-text font_line_height_1-5 nectar-link-underline-effect"><ul data-start="2811" data-end="3304">
<li data-start="2811" data-end="2917">
<p data-start="2813" data-end="2917"><strong data-start="2813" data-end="2829">Wahrnehmung:</strong> In Blindtests hielten Konsument:innen die KI-Designs für besonders typisch <em data-start="2905" data-end="2914">Missoni</em>.</p>
</li>
<li data-start="2918" data-end="3005">
<p data-start="2920" data-end="3005"><strong data-start="2920" data-end="2933">Kohärenz:</strong> Die KI setzte Markencodes präziser um als viele menschliche Entwürfe.</p>
</li>
<li data-start="3006" data-end="3118">
<p data-start="3008" data-end="3118"><strong data-start="3008" data-end="3022">Akzeptanz:</strong> Sobald offengelegt wurde, dass das Design von einer KI stammte, sank die Zustimmung deutlich.</p>
</li>
<li data-start="3119" data-end="3304">
<p data-start="3121" data-end="3304"><strong data-start="3121" data-end="3139">Umsatzwirkung:</strong> Im realen Verkauf performten die KI-Designs um <strong data-start="3187" data-end="3203">127 % besser</strong> als die menschlichen. Sie machten <strong data-start="3238" data-end="3246">69 %</strong> des Umsatzes aus – das Modell „ZigZag“ war Spitzenreiter.</p>
</li>
</ul>
</div><div class="nectar-split-heading " data-align="default" data-m-align="inherit" data-text-effect="default" data-animation-type="line-reveal-by-space" data-animation-delay="0" data-animation-offset="" data-m-rm-animation="" data-stagger="" data-custom-font-size="false" ><h2 >Übertragbare Erkenntnisse für die Markenführung</h2></div><div class="nectar-responsive-text nectar-link-underline-effect"><p>Das Missoni-Projekt liefert keine allgemeingültigen Gesetze, aber es zeigt relevante Tendenzen, die sich in der Markenführung beobachten lassen. Vor allem dort, wo Marken komplexe Identitätsstrukturen tragen und Entscheidungen regelmäßig unter Zeit- und Kreativdruck entstehen.</p>
<h4>1. Markenidentität funktioniert als System</h4>
<p>Die Ergebnisse legen nahe, dass starke Marken über strukturelle Muster verfügen, die Konsumenten intuitiv erkennen. Werte, Codes, Tonalität und visuelle Logik bilden dabei ein System, das sich über die Zeit stabilisiert. KI kann helfen, diese Muster sichtbar zu machen und in ihrer inneren Logik zu analysieren.</p>
<h4>2. Konsistenz bleibt eine Führungsaufgabe</h4>
<p>Die Studie zeigt, dass menschliche Auswahlprozesse häufig von persönlichen Präferenzen, Zeitdruck und Bias beeinflusst werden. KI agiert strukturorientiert und kann helfen, Abweichungen früh zu erkennen. Das ersetzt keine Entscheidungsautorität, aber schafft ein zweites, objektiviertes System, das bei richtigen Training Markenverantwortliche entlastet.</p>
<h4>3. Datenqualität bestimmt, wie präzise KI Markenlogiken erkennt</h4>
<p>Missoni nutzte verworfene Entwürfe, um die Parameter der Marke zu definieren. Das ist keine universelle Methode, zeigt aber: Markenarchive können wertvolle Informationen enthalten, die in klassischen Prozessen ungenutzt bleiben. Für Unternehmen bedeutet das: Wer KI einsetzen will, braucht saubere, historisch konsistente Daten &#8211; nicht unbedingt viele, aber aussagekräftige.</p>
<h4>4. KI als operative Unterstützung</h4>
<p>Aus dem Projekt lassen sich vier Funktionsbereiche ableiten, in denen KI erwiesenermaßen Mehrwert bieten kann:</p>
<ul>
<li>Analyse: strukturierte Erkennung von Mustern und Abweichungen</li>
<li>Qualitätssicherung: semantische und visuelle Prüfung auf Markenfit</li>
<li>Wissensmanagement: systematische Aufbereitung von Markenhistorie</li>
<li>Skalierung: Unterstützung konsistenter Kommunikation in komplexen Organisationen</li>
</ul>
<h4>5. Grenzen: KI kann Muster übersetzen aber keine Orientierung geben</h4>
<p>KI kann Muster identifizieren, aber keine Bedeutung, Ziele oder strategische Prioritäten formulieren. Die Verantwortung für Sinn, Ausrichtung und langfristige Positionierung bleibt klar beim Management. Erst ein stabiler strategischer Rahmen ermöglicht, dass KI präzise und relevant arbeitet.</p>
<p>Gleichzeitig zeigt das Projekt eine zweite Grenze: Wenn KI ausschließlich auf historischen Daten basiert, reproduziert sie zwangsläufig das Vergangene. Ohne kreativen Input, zukünftige Referenzen und eine gezielte Aktualisierung der Trainingsdaten kann eine Marke sich nicht weiterentwickeln, sie würde nur bestehende Muster perfektionieren.</p>
<p>Deshalb braucht KI nicht nur klare Leitlinien, sondern auch regelmäßige Impulse aus Strategie, Marktbeobachtung und menschlicher Kreativität. Marken, die sich weiterentwickeln wollen, müssen ihre KI-Modelle aktiv pflegen, anpassen und erweitern. Nur so entsteht eine Balance aus Kontinuität und Weiterentwicklung: Strukturelle Stabilität durch KI – und kulturelle Fortschreibung durch menschliche Interpretation.</p>
</div><div class="nectar-split-heading " data-align="default" data-m-align="inherit" data-text-effect="default" data-animation-type="line-reveal-by-space" data-animation-delay="0" data-animation-offset="" data-m-rm-animation="" data-stagger="" data-custom-font-size="false" ><h3 >Fazit für Markenführung mit KI</h3></div>
<div class="wpb_text_column wpb_content_element " >
	<p data-start="258" data-end="590">Das Missoni-Projekt zeigt keine universellen Gesetzmäßigkeiten – aber es macht deutlich, welche Richtung Markenführung im KI-Zeitalter einschlagen kann. Technologie eröffnet neue Perspektiven auf Muster, Konsistenz und Entscheidungslogiken, doch sie ersetzt weder strategische Intention noch unternehmerische Urteilsfähigkeit.</p>
<p data-start="592" data-end="804">Damit wird klar: Der Wert von KI liegt weniger in kreativer Eigenleistung, sondern in ihrer Funktion als struktureller Verstärker – ein Instrument, das Marken präziser, konsistenter und nachvollziehbarer macht, wenn die Grundlagen klar formuliert sind. Markenführung bleibt damit ein Zusammenspiel aus zwei Ebenen: Menschliche Führung, die Sinn, Richtung und Identität bestimmt. Technologische Unterstützung, die Muster stabilisiert und operative Qualität sichert.</p>
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